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卓越绩效培训
更新时间:2019-12-08 16:04

卓越绩效培训

美国于1987年设立了国家质量奖,即著名的波多利奇奖,提出以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念。该评奖标准后来逐步成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。世界各国许多企业纷纷导入实施该模式。世界各国推行卓越绩效模式的根本目的,是要通过推广卓越绩效管理模式,造就一批世界级的企业,使之成为国家经济成长的驱动力和发动机。
      中国加入 WTO 以后,企业面临全新的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大企业面前的现实问题。2001 年起,中国启动了全国质量管理奖评审,致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法,为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。2004年全国质量奖评审国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》正式发布,将企业导入卓越绩效模式、追求卓越绩效推向新的高潮。《卓越绩效评价准则》结合我国的实际情况,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式,帮助组织提高其整体绩效和能力,有助于组织获得长期成功。
    适用范围:卓越绩效评价准则适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,为申报“国家质量奖”提供了依据。

实施的意义:

1. 对更新管理理念、步入现代优秀企业行列。
2. 通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对提升各类组织的综合竞争力将起到积极的作用。
3. 对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。
4. 对争创全国质量奖,树立卓越品牌形象,具有重要意义。

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